[자청의 책읽기] 생각이 돈이 되는 순간 - 빅히트 아이디어의 비밀

클래스 101에서 자청의 강의를 들으면서

자청이 언급한 책들을 모두 읽고

블로그에 정리하려고 한다

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사실 현재까지 자청이 언급한 책

총 9권을 읽었는데

읽고만 지나가니까

나중에는 책들의 내용이 겹치고

읽은지 오래된 책들은

어떤 내용이었는지 기억이 안나더라

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그래서 읽은지 오래된 책들부터

순차적으로 정리하고

내가 느낀 느낌을 그대로 표현해볼까 한다

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자청의 강의에도 나와있지만

이렇게 글로 써봐야

내 머릿속에서도 정리가 되고

오래도록 기억에 남으며

나중에 읽어보고 싶을 때

바로 와서 읽어볼 수 있다고 생각한다

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그래서 오늘 정리할 두번째 책은 바로

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생각이 돈이 되는 순간

- 빅히트 아이디어의 비밀 이다

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사실 사업을 준비하면서

사업을 해야겠다는

마음을 먹기도 힘들지만

어떤 사업을 할지도 역시나

굉장히 어렵다고 할 수 있다

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어렵다기 보다는

이 아이디어가 과연

성공할 수 있을까에 대한

혼란스러움이 크다는게 맞겠다

사실 아이디어 그 자체는

지금 머릿속에도 꽤나 많이 있으니

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그런데 이 책의 제목을 딱 접하고

아 과연 어떤 이야기를 해줄까

굉장히 기대됐고

여기서 작가가 말하는 바를 통해

내가 어떤 아이디어를 뽑을 수 있을까

라는 생각에

굉장히 흥분됐었다

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그러면서 책을 펼쳤는데

아니나 다를까

역시나 창의력에 관한 책이었다

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한 때 나는 창의적인 사람인가에 대해

깊이 고민했던 적이 있었다

뭔가 살면서 간간히 번뜩였던 적이

있기는 했던거 같은데

예술적인 감각이나

뭔가를 발명하는 센스는

부족하다고 느꼈기 때문이다

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그러면서 어릴 때부터

굉장히 말을 잘 듣고

어른들이 말하는 올바른 길을

걸어왔다보니

나는 좀 틀에 박힌 사람이구나

생각했었다

​

그러나 이 책에서 말하는 바에 따르면

창의력은 타고나는게 아니라

기를 수 있다는 것이었다

뿐만 아니라 창의력을 키우기 위해서는

그냥 머리가 좋아야하는게 아니라

무수히 많은 것을 경험하고

그 경험이 축적되어

뇌 속에서 연결된다는 것이었다

​

그렇기에 뉴턴의 사과마냥

나무 아래 누워 사과가

떨어지기를 기다리는게 아니라

그 사과를 따기 위해 무수히 많은

노력을 해야하고

나무를 향해 점프를 해야한다는 것이다

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물론 그러한 노력들은 목적이 있게 행해져야하고

단순히 10000시간의 법칙을 채운다고

의미없이 노력하다가는

아무런 소득을 얻을 수 없을 것이다

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그러나 이 자체는 나에게 굉장한 충격을 주었다

위에서도 언급했지만

스스로가 창의적이지 못하다고 생각했는데

그렇게 생각 할 필요가 없어졌기 때문이다

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심지어 지금 사는 방식과 내 습성을 고려하면

새로운 것을 배우는 것에 있어

대단한 흥미를 느끼고 좋아하며

세상 상식을 습득하는데 재미를 느끼고 있기에

오히려 그 누구보다 창의적인 사람이 될

자질을 갖추고 있다고 할 수 있다

​

그렇기에 이런 편견을 깨준 이 책에

무한한 감사를 느끼고

앞으로도 창의적인 사람이 되겠다 보다는

흥미가 생기는 분야를 열심히 파는 사람이

되어야겠다 다짐한다

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0. 크리에이티브 커브

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이 책에서 작가가 말하기를

창의력에는

크리에이티브 커브라는 것이 있고

이를 구성하는 패턴이 있다고 했다

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창의력이 가장 필요한 곳 중 하나는

각 기업들이 쏟아내는 마케팅 분야일텐데

작가는 많은 마케터들이

이러한 패턴을 파악하지 못해

무수히 많은 실패를 한다고 말했다

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그러므로 패턴을 파악하는 일은

마케터들 뿐만 아니라

이제 막 사업을 하려는 나에게도

정말 필요한 부분이라 생각했다

​

그래서 이러한 패턴을 파악하기 위해서는

위에서 말한 크리에이티브 커브를

이해해야 하는데

쉽게 말하면

내가 어떤 게임을 좋아하기 시작해서

그 게임이 질릴 때까지의 순간을

그래프로 그린 것이라 할 수 있다

​

우리는 어떤 새로운 것을 발견하면

친숙하지 못하기 때문에

약간은 경계심을 가지고 다가간다

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나는 특히나 노래를 들을 때 그러는데

신곡이라고 나와 그 노래를 들으면

처음에는 긴가민가하고 그닥 좋은지

잘 모르는 경우가 많다

​

그런데 계속 듣다보면

노래가 익숙해지고 점차 즐기기 시작해

그 노래만 무한 반복 듣는 시기가 찾아온다

이 책에서는 이 부분을

스위트 스폿이라 부르는데

이 크리에이티브 커브의 핵심이다

​

그러고 나서 정점을 찍으면

그 뒤로는 이 노래를 슬금 슬금

안 듣기 시작하고

급기야 마지막에는

노래가 나오면 다음 노래로 넘기고 만다

​

이러한 일련의 과정에 대한 내용인데

여기서 말하는 크리에이티브 커브와

창의력의 결론은

사람들은 친숙함 속에서 색다른 것을 찾는다

는 것이다

​

아예 친숙하기만 한 것은 창의적이지 못하다

옆에 김밥천국이 있는데 또 김밥천국을 차리는건

창의적이라 할 수 없고

사람들에게 진부함을 준다

​

그리고 아예 새로운 것 역시 창의적이지 못하다

사람들이 치킨을 아무리 좋아한다고 해도

생전 치킨집에서 보지도 못한

재료로 만든 치킨은 누구도 좋아하지 않는다

​

따라서 이 둘을 적절히 매칭시켜야 하는데

친숙함을 기반으로 그 위에

새로운 포인트를 올리는게 가장 좋다

​

배달의 민족을 본다면

배달은 우리에게 아주 익숙했다

그러나 여기에 편의성을 더해

어마어마한 창의력과 기업으로 성장했다

​

그러니 내가 사업 아이템을 고민할 때도

이 세상에 아예 없는 아이템을 하기 보다는

이미 기존에 있지만 그 안에서

나만의 새로움을 보여줄 수 있는 아이템을 해야

보다 시장에서 먹힐 수 있다고 생각한다

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그렇다면 친숙한 것은 알겠는데

색다른 것은 얼마나 색다르게 해야

창의적이라 할 수 있을까?

​

여기서 작가는 페이스북과

캠퍼스 네트워크에 대해 이야기하였다

​

페이스북은 하버드에서 시작했지만

캠퍼스 네트워크는 컬럼비아 대학교에서

시작했다

​

둘은 비슷한 SNS적 기능을 하는 서비스였지만

캠퍼스 네트워크는 페이스북 보다 빨리 시작했고

훨씬 더 많은 기능들을 가지고 있었다

​

그러나 현재에 와서 본다면

페이스북은 거대한 왕국을 구축했지만

캠퍼스 네트워크는

들어본 사람이 있을까 싶을 정도로

완전히 페이스북에 밀려버렸다

​

그 둘의 차이를 작가는

캠퍼스 네트워크의 기능이

너무 많았던 것을 들었다

​

그래서 아 캠퍼스 네트워크는 기능이

너무 많고 사용하기 복잡했구나 싶지만

사실 당시 캠퍼스 네트워크의 기능을 보면

현재 페이스북이 가지고 있는 기능들이다

​

지금 우리가 너무나도 잘 쓰고 있는 기능들이기에

그 기능을 쓰기가 힘들어서

캠퍼스 네트워크가 망했다는 것은 사실이 아니다

​

그보다도 당시 사람들에게

기능이 너무 많았던 것 그 자체가

오히려 반감을 주었다는게 맞을 것이다

​

페이스북은 기능이

시작 단계에서는 매우 간단고

업데이트를 통해 하나씩 기능을 추가했다

그러다보니 사람들이

그 기능에 적응하기 충분했고

그 기능을 받아들이게 되었다

​

그러나 캠퍼스 네트워크는 너무 많은 기능을

한꺼번에 투하하다보니

사람들이 적응하지 못하고

오히려 배척했다는 것이다

​

이를 통해 친숙성에 새로움을 더하는 것은 좋지만

그 새로움의 정도는 아주 사소한 것부터

해야한다는 것을 알 수 있다

​

사실 사업을 구상하면서

어떻게 하면 완벽한 기능을 담아서

출시할 수 있을까를 고민했다

그리고 내가 생각하는 많은 기능들을

다 담아서 출시하고 싶었다

​

그러나 이 사례를 통해 본다면

일단 사업의 핵심 기능을 먼저 선보이고

유저의 수가 늘어나면

거기에 새로운 기능을 하나씩 추가하는게

맞다는 생각이 들었다

​

물론 그렇다고 새로운 기능이라는게

이 세상에 없는 기능들은 아니지만

핵심적인 기능에 집중하게 하고

그 다음에 새로운 요소들을 추가하는게

맞다는 생각이다

​

그렇기에 사업을 진행함에 있어서

친숙성과 색다름 사이의 균형을 요하는게

고려사항이 아닌 핵심사항이라 생각하고

임해야겠다

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그렇다면 그 색다름을

언제, 어느 타이밍에 추가해야할까?

​

그건 아까 이야기 나온

크리에이티브커브에서 스위트스폿을 지나

점차 그래프가 내려갈 때

추가하는게 최적이다

​

사람들의 흥미가 최고점에 이르면

결국 떨어지기 마련인데

그 타이밍에 새로운 기능을 추가해야

다시 사람들의 관심이 생기고

새로운 스위트 스폿이 생긴다

​

그러니 유저의 흐름을 살펴보고

최고 절정인 진부점을 지난다는 판단이면

새로운 업데이트를 통해 꾸준히

스위트스폿을 유지할 수 있도록 해야겠다

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이렇게 크리에이티브 커브에 대해 공부했다면

이제는 우리가 계속해서 이야기 한

패턴에 대해 알아야한다

​

그 패턴은 크게 4가지로 나뉘는데

1. 소비

2. 모방

3. 창의적 공동체

4. 반복

이다

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1. 소비

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사실 소비가 나왔을 때

뭘 많이 사라는건가 생각했다

​

그런데 그 소비가 아니었다

아까 위에서 말한 것처럼

사과나무에서 사과가 떨어지길

기다리는게 아니라

그 사과를 얻기 위해 점프하는 그 노력을

말하는 것이었다

​

창의적인 사람은

친숙한 컨텐츠를 만들기 위해

광범위한 지식을 기반으로 한다

​

작곡가가 노래를 만들기 위해

새로 나오는 노래를 계속해서 듣는 것,

화가가 새로운 그림을 그리기 위해

최신 화풍이나 전시회를 방문하는 것

​

모두 소비라고 할 수 있다

​

그러니 사업가의 기반에서 생각한다면

사업을 하기 위해

창업 박람회를 살펴보는 것과

창업한 사람들을 만나 이야기하는 것

이미 성공한 사람이나

실패를 경험한 사람을 만나

이야기를 하는 것이

모두 창의적인 사업을 할 수 있는

소비라고 할 수 있다

​

그러니 퇴사하기 전 한달동안

이러한 소비를 끊임 없이 해야하고

사업을 하면서도 이러한 소비를

게을리 하면 안된다

​

그리고 작가는

주류세계에서 성공하는 것이 목표라면

자신이 관심을 두고 있는 분야에 몰두하고

그 곳에 노출시켜 가능한 한 많이

소비해야한다 말했다

​

그러니 사업 그 자체도 소비하지만

내가 관심있는 분야들을 계속 소비하고

이 전에 내가 어떤 부분들을

소비했었는지를 파악하는 것도

중요하다 생각한다

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2. 모방

​

말 그대로 모방을 하라는 것이다

​

성공한 분야들을 살펴보면

일정한 패턴이 있음을 알 수 있다

그래서 그 패턴을 이용하고 적용해

창의적인 것을 하라는 것이다

​

왜냐

그 부분들은 이미 대중들에게 친숙하기

때문이다

그러니 위에서 말한

친숙함에 색다름을 더하는 것은

이미 있는 형태를 모방하고

그 위에 약간의 포인트를 주면 된다

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3. 창의적공동체

​

창의적 공동체는 환경을 잘 만들라는 것이다

스타트업을 하려면

스타트업이 몰려있는 판교로 가라

뭐 이런 정도의 내용이다

​

이런 환경에 영향을 주는 요소들로는

마스터티처

상충하는 협업자

모던 뮤즈

유명 프로모터가 있는데

​

쉽게 뛰어난 스승이 있으면 좋고

나랑 의견을 대립하면서

서로 영향을 주는 협업자

나에게 영감을 주고 자신감을 주는 뮤즈

그리고 나를 유명하게 만들어줄 누군가가

있으면 좋다는 것이다

​

환경의 중요성은 너무나도 잘 알고 있기에

아주 많이 공감하는 바이다

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4. 반복

​

반복은 말 그대로 반복이다

끊임 없이 과정을 반복하라는 것이다

​

아이디어를 만들고

그 아이디어를 바탕으로

시제품을 만들고

시장의 반응을 살피고

그에 맞게 수정하고

결국은 제품을 출시하는

일련의 과정을 무수히 반복하고

그 안에서 나오는 고객들의 목소리를

적극적으로 반영한다면

최상의 결과가 나올 것이다

하는게 내용의 골자이다

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마지막으로 역시나

자청이 이 책을 왜 읽으라고 했을까

생각해본다면

사업의 기본은 창의력일텐데

그 창의력이 타고나는게 아니라

학습할 수 있음을

깨닫게 해주기 위해서가 아닐까 생각한다

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사실 뭐 내용들도 다 좋았지만

나는 이 부분에 대한

나의 편견이 깨진게 너무나도 충격적이어서

이 책을 읽게해준 자청에게

무한히 감사하다

​

그리고 이 책을 써준 앨런 가넷에게도

아주 감사하다는 이야기를 꼭 전하고 싶다

​

또한 아이템 선정에 있어서

친숙함과 색다름의 균형이라는

아주 중요한 포인트를 주어서

이 책은 앞으로도 꾸준히

내 책장에 꽂혀있을 것이다

​

형광펜 밑줄만 읽으면

1시간에라도 이 책을 다 읽을 수 있기에

아이디어가 생각이 안날 때면

꾸준히 꺼내 읽으려고 한다